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近年來，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題一直處于行業(yè)高熱位置。中央經(jīng)濟工作會議作出“大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟”的部署，工信部提出要深化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)一批全球領(lǐng)先的智能工廠、智慧供應(yīng)鏈，并向中小企業(yè)場景化、標準化復制推廣。
一、制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀面對全球制造信息化的趨勢，國內(nèi)制造信息化主要呈現(xiàn)如下發(fā)展特點：
1、信息化按規(guī)模、分階段進行由于管理和信息化工具互相磨合的時間長、成本高，國內(nèi)普遍形成了分階段發(fā)展信息化的模式。這種分階段發(fā)展信息化存在明顯的弊端——信息化系統(tǒng)在很長一段時間內(nèi)無法適應(yīng)企業(yè)當下的管理模式。且由于無法支撐“看得遠”帶來的代碼成本，中小型企業(yè)的管理者只能選擇考慮眼前的問題，無法就長遠的規(guī)劃指導信息化系統(tǒng)建設(shè)。
2、企業(yè)信息化投入比例加大計世資訊《2019 年中國制造行業(yè)信息化建設(shè)與 IT 應(yīng)用趨勢研究報告》顯示，有約 34% 的制造企業(yè)已經(jīng)引入系統(tǒng)， 在沒有引入的企業(yè)中有 46.5% 的制造企業(yè)對于軟件很看重。
3、不同地域、產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)差距較大中國不同地區(qū)間信息化建設(shè)差距較大，江蘇、浙江、廣東、天津、上海和山東智能制造水平屬于第一梯隊，全國總體呈現(xiàn)“東南沿海高、西部內(nèi)陸低”的態(tài)勢。不同產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)狀況 :
4、“看菜下飯式”為主的信息化轉(zhuǎn)型策略在什么信息化階段就考慮什么信息化問題，能收集到什么數(shù)據(jù)就分析什么情報，這是當下制造業(yè)信息化的普遍現(xiàn)狀。這種“看菜下飯式”的信息化轉(zhuǎn)型，直接表現(xiàn)出如下四個難點：
二、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路常見的信息化發(fā)展路徑，常常會根據(jù)企業(yè)規(guī)模情況，經(jīng)過如下5個過程：
針對不同規(guī)模的企業(yè)，總結(jié)了以下4個企業(yè)建設(shè)藍圖，包含痛點和解決思路，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇查看。
1、年產(chǎn)值 2 億以下的企業(yè)建設(shè)藍圖對于小微型制造企業(yè)來說，最重要的是打開銷售、物料、車間生產(chǎn)的黑匣子，輕量化 ERP 中涵蓋了從銷到產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù)，功能基本可以滿足此類制造企業(yè)的需要。
2、年產(chǎn)值 2 億 -5 億的企業(yè)建設(shè)藍圖通常在這個階段，車間最需要的是產(chǎn)量統(tǒng)計、物料統(tǒng)計和設(shè)備動態(tài)，其次是實現(xiàn)訂單、項目、批次的需求側(cè)數(shù)據(jù)追蹤， 最后是經(jīng)營目標上能夠在計劃、質(zhì)量、成本方面反映整個生產(chǎn)制造的運行狀態(tài)。在這個階段，大部分公司會根據(jù)財務(wù)的需求上一套 ERP 系統(tǒng)。
3、年產(chǎn)值 5 億 -10 億的企業(yè)建設(shè)藍圖當企業(yè)的主線業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定，或者是集團旗下的子工廠，已經(jīng)有了一個非常完善的 ERP 系統(tǒng)的情況下，當務(wù)之急要推進的就是 OA 和 MES 系統(tǒng)。
4、集團企業(yè)的信息化方向?qū)τ诖笮图瘓F制造業(yè)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本完備了，更多的問題是來自于各下屬事業(yè)部、子公司內(nèi)部的邊緣信息化系統(tǒng)，這類系統(tǒng)非常適合采用全民開發(fā)的模式進行攻克。
三、不同業(yè)務(wù)重點的數(shù)字化版塊剖析上文提到不同規(guī)模的制造企業(yè)數(shù)字化藍圖，比較寬泛，適合作為公司數(shù)字化的戰(zhàn)略引導。接下來給大家剖析不同業(yè)務(wù)重點的數(shù)字化板塊，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇查看。
1、生產(chǎn)報工與跟蹤需包含板塊：生產(chǎn)計劃工單、二維碼流轉(zhuǎn)卡、報工質(zhì)檢流程、生產(chǎn)跟蹤檔案、產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析。信息化目標：從導入計劃工單、打印生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡、報工質(zhì)檢流程，到形成生產(chǎn)跟蹤檔案、提供產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析儀表盤，最終根據(jù)工價形成計件工資統(tǒng)計的完整閉環(huán)管理。
2、設(shè)備管理與巡檢需包含板塊：基礎(chǔ)設(shè)備信息、二維碼掃碼點巡檢、報修流程、設(shè)備維護保養(yǎng)、備件出入庫、設(shè)備數(shù)據(jù)分析等 等模塊。
信息化目標：
3、工廠倉庫管理需包含板塊：報表統(tǒng)計、基礎(chǔ)設(shè)置、入庫管理、出庫管理以及庫存管理。信息化目標：通過科學合理的出/入庫單據(jù)、調(diào)拔、盤點等業(yè)務(wù)功能，結(jié)合賬薄臺帳、即時庫存、統(tǒng)計分析報表、自定義打印等功能，對倉庫業(yè)務(wù)進行全方位的有效控制和跟蹤，使企業(yè)能便捷的實現(xiàn)并駕馭倉庫工作的管理。
