久久久久无码视频,亚洲精品综合久久中文字幕,亚洲熟妇无码AV不卡在线播放,西西人体在线

隨著智能制造浪潮的推進(jìn)，許多企業(yè)管理人員開(kāi)始考慮在生產(chǎn)端應(yīng)用MES軟件，但是MES產(chǎn)品層出不窮，智能化、敏捷化、信息化、數(shù)字化……各種名詞、概念、方案的密集炒作轟炸，讓真正想上MES系統(tǒng)的企業(yè)著實(shí)應(yīng)接不暇，“亂花漸欲迷人眼”讓人無(wú)從下手。MES實(shí)施之難，首在選型。如今MES產(chǎn)品眾多，良莠不一，每個(gè)產(chǎn)品都有其長(zhǎng)處，也有其不足。如何去蕪存菁，取其善者為我所用，是用戶企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。

NO.１

MES選型概述

經(jīng)過(guò)多年的研究和應(yīng)用，目前對(duì)MES系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模型、應(yīng)用架構(gòu)、功能模塊、服務(wù)接口都有了清楚的認(rèn)識(shí)，也有ISA-95等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范MES產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?？梢哉f(shuō)，MES系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和功能模塊是基本成熟的。但是，為什么有的企業(yè)上MES成功，有的企業(yè)卻失敗了呢？

NO.2

MES選型要點(diǎn)

01

建立良好的MES選型小組

（1）高層參與并給予足夠重視

在決定上MES系統(tǒng)、開(kāi)始MES選型工作之前，首先要打通管理管道，最好是由高層直抵底層。MES選型小組應(yīng)該由企業(yè)制造總監(jiān)擔(dān)任選型小組組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總/IT經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)。否則容易溝通不順暢，關(guān)鍵需求無(wú)法拍板，工作存在反復(fù)。上面領(lǐng)導(dǎo)想法一發(fā)生變化，下面MES需求、實(shí)施范圍跟著變，最后無(wú)疾而終。所以，MES選型一定要得到上層重視，下層的推動(dòng)才能更快速、更有力。

（2）業(yè)務(wù)各部分（計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等）相關(guān)負(fù)責(zé)人全程跟蹤

MES選型小組成員除了上述領(lǐng)導(dǎo)層外，還應(yīng)包括主要用戶，如生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等部門(mén)負(fù)責(zé)人。為什么需要不同部門(mén)的成員都參與呢，因?yàn)镸ES實(shí)施后，最終是由用戶來(lái)使用的，所以用戶的意見(jiàn)是MES選型的重要依據(jù)。而用戶的意見(jiàn)，就由他們部門(mén)在MES選型小組中的成員來(lái)反映。這個(gè)成員最好由部門(mén)中的中層領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)骨干來(lái)?yè)?dān)任，一方面自身了解生產(chǎn)實(shí)情，能與部門(mén)主管和底層員工溝通，掌握一線需求；另一方面也保證了參與的時(shí)間，保證推進(jìn)速度。整個(gè)選型過(guò)程需要業(yè)務(wù)部門(mén)大量投入和支持，光靠一兩個(gè)部門(mén)來(lái)推是不行的。

（3）尋求行業(yè)資深顧問(wèn)支持

MES選型小組中最好具有行業(yè)資深顧問(wèn)。如果沒(méi)有，可以考慮借用或短期聘任。顧問(wèn)應(yīng)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，理解本行業(yè)特點(diǎn)，熟悉MES實(shí)施過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)。顧問(wèn)可在以下幾個(gè)方面提供重要幫助：①向選型小組普及MES知識(shí)，建立正確的MES認(rèn)知；②梳理、固化業(yè)務(wù)流程，理順各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)關(guān)系；③制定MES規(guī)劃；④整理、凝練MES需求；⑤評(píng)估供應(yīng)商和產(chǎn)品，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組主要成員給出評(píng)價(jià)；⑥評(píng)估項(xiàng)目整體執(zhí)行情況，防范風(fēng)險(xiǎn)。顧問(wèn)的作用十分關(guān)鍵，好的顧問(wèn)，對(duì)MES選型和實(shí)施有著助推器和倍增器的效果。

02

練內(nèi)功，明需求

具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)要把上MES的基礎(chǔ)條件打扎實(shí)，同時(shí)弄清楚自己想要什么。

1）內(nèi)功一：理業(yè)務(wù)，構(gòu)建精益化的制造流程

MES是行業(yè)、制造流程的沉淀，如果制造企業(yè)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、精益的制造流程，那么是無(wú)法實(shí)施MES的。對(duì)甲方來(lái)講，不是每家制造企業(yè)都具備上MES的能力的。如果企業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的制造精益的流程，那是無(wú)法上MES的。MES選型最忌諱在制造流程無(wú)梳理、無(wú)優(yōu)化、無(wú)精益的情況下，盲目出擊。

2）內(nèi)功二：提認(rèn)知，理解MES作用

很多企業(yè)，聊起來(lái)，對(duì)MES的理解就是數(shù)據(jù)采集和看板報(bào)表。這樣的企業(yè)，離上MES系統(tǒng)，還很遠(yuǎn)。對(duì)MES是什么，做什么，能達(dá)到什么目的都不清楚，怎么能做好MES項(xiàng)目呢？一個(gè)項(xiàng)目中的甲方對(duì)MES認(rèn)知不清，認(rèn)為MES就要大而全，把出入庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的需求統(tǒng)統(tǒng)都放了進(jìn)來(lái)，溝通就浪費(fèi)時(shí)間。

3）內(nèi)功三：明需求，知道自己想要什么

需求的整理，視自身的情況來(lái)定。一般有兩種方式：一種是業(yè)務(wù)部門(mén)為主，IT部門(mén)為輔。此時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)各自整理自身需求，然后在MES選型小組工作會(huì)議上討論確定；另一種是IT部門(mén)為主，業(yè)務(wù)部門(mén)為輔。此時(shí)由IT部門(mén)發(fā)出統(tǒng)一的MES需求調(diào)研問(wèn)卷，各用戶部門(mén)填寫(xiě)后返回IT部門(mén)，由IT部門(mén)匯總整理，再提交MES選型小組工作會(huì)議討論確定。

有些企業(yè)抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)上MES，跟供應(yīng)商的洽談變成了MES課堂。有些企業(yè)只是想到要上MES，然后就風(fēng)風(fēng)火火的把供應(yīng)商叫過(guò)來(lái)，溝通時(shí)又說(shuō)不出痛點(diǎn)，提供不了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓供應(yīng)商無(wú)從下手，敷衍了事。有些企業(yè)需求調(diào)研不徹底，反反復(fù)復(fù)經(jīng)常變化，讓供應(yīng)商無(wú)法應(yīng)對(duì)。有些企業(yè)想法不堅(jiān)定，今天看到這個(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品好，加一些功能，明天看到那個(gè)供應(yīng)商功能齊全，又加一些，選型工作曠日持久，就是定不下來(lái)。這些都是內(nèi)功修煉不到家的表現(xiàn)。只有在修煉好“內(nèi)功一”的前提下，才能整理出更合適的需求，企業(yè)才更明白自己想要什么。

03

制定合理的MES實(shí)施規(guī)劃

大部分企業(yè)的不同車間管理水平不一，員工素質(zhì)不同，面臨的客觀問(wèn)題也不同，想要一步到位上MES是不可能的。所以需要MES選型小組有著清楚的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確MES實(shí)施目的和目標(biāo)，制定合理的MES實(shí)施規(guī)劃。制定有困難的，可以由顧問(wèn)，或先期咨詢項(xiàng)目幫助制定。一般MES階段規(guī)劃都是總體規(guī)劃，分步實(shí)施。根據(jù)企業(yè)自己的IT團(tuán)隊(duì)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、軟硬件設(shè)施、車間基礎(chǔ)環(huán)境、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等，來(lái)決定是按功能模塊上，還是按區(qū)域上。

04

了解MES供應(yīng)商和產(chǎn)品

雖然MES的產(chǎn)品和供應(yīng)商眾多。但是，MES終歸是一個(gè)工業(yè)軟件，需要長(zhǎng)期的積淀，才能得到一個(gè)好產(chǎn)品。那么，選到一個(gè)最合適的MES系統(tǒng)呢，需要“四看”方法。

1）看行業(yè)

MES產(chǎn)品對(duì)行業(yè)十分敏感。所以，企業(yè)要根據(jù)自己的需求，選擇企業(yè)所在行業(yè)最擅長(zhǎng)的MES廠商的產(chǎn)品。

2）看產(chǎn)品

從MES產(chǎn)品特點(diǎn)出發(fā)，可將MES產(chǎn)品分為兩類，一類是平臺(tái)型的，一類是產(chǎn)品型的。選擇平臺(tái)型還是產(chǎn)品型MES，要取決于制造企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)。如IT開(kāi)發(fā)維護(hù)人員少，則可選快速迭代、快速上線的產(chǎn)品型MES，模塊化設(shè)計(jì)，功能可疊加；而IT開(kāi)發(fā)維護(hù)人員多，能承擔(dān)起MES二次開(kāi)發(fā)任務(wù)的，則需要平臺(tái)型的產(chǎn)品，方企業(yè)未來(lái)的擴(kuò)展。舉個(gè)例子，對(duì)大型的集團(tuán)企業(yè)，下轄多個(gè)工廠的，可選擇平臺(tái)型的MES產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)后，在多個(gè)工廠中都能應(yīng)用，成效會(huì)比選擇產(chǎn)品型MES產(chǎn)品好，所以選擇產(chǎn)品除了考慮產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，也要考慮企業(yè)的特點(diǎn)。

　　看產(chǎn)品還應(yīng)關(guān)注MES的二次開(kāi)發(fā)能力。MES實(shí)施過(guò)程中不可能沒(méi)有二次開(kāi)發(fā)，只是產(chǎn)品型的MES聚焦行業(yè)，聚焦實(shí)際產(chǎn)品，功能精細(xì)化，二次開(kāi)發(fā)少；而平臺(tái)型側(cè)重于流程的規(guī)范化，二次開(kāi)發(fā)多，但更貼近實(shí)際需求。二次開(kāi)發(fā)文檔齊全、開(kāi)發(fā)接口/API設(shè)計(jì)完善的MES產(chǎn)品，二次開(kāi)發(fā)起來(lái)省時(shí)省事，反而能降低MES的實(shí)施成本和風(fēng)險(xiǎn)。而且在選擇的時(shí)候，也要注意供應(yīng)商是否對(duì)MES產(chǎn)品具有二次開(kāi)發(fā)能力。

３）看人員

人員包括供應(yīng)商的MES實(shí)施團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，注意考察實(shí)施團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和背景、管理團(tuán)隊(duì)的溝通和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)。真正做MES的公司一般規(guī)模都不大，關(guān)鍵是看核心人員。單純根據(jù)供應(yīng)商規(guī)模來(lái)選是片面的，不是說(shuō)供應(yīng)商的公司規(guī)模不重要，但不應(yīng)該成為決定因素。另外，供應(yīng)商顧問(wèn)的經(jīng)歷很重要。供應(yīng)商選擇的顧問(wèn)最好是有經(jīng)驗(yàn)的。這樣在項(xiàng)目的各個(gè)階段，顧問(wèn)可以告訴用戶該怎么做。項(xiàng)目要想成功，用戶必須相信顧問(wèn)和供應(yīng)商。

NO.3

動(dòng)脈MES

動(dòng)脈MES

以工單為核心，以計(jì)劃為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)計(jì)劃、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量等方面的管理，能夠實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)過(guò)程及進(jìn)度，為管理 者提供生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當(dāng)前狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)小時(shí)級(jí)別 的管理粒度，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理。